|
Kişisel Bir Yaşam #82 İnsan, Yaşam ve Değişim Üzerine Bir E-Dergi 17 Ağustos 2004 |
|||||||||||
 |
|||||||||||
| marefidelis.com ● arşivler ● abone ol ● aboneliğimi sil ● yaşam koçluğu ● bize ulaşın | |||||||||||
|
© 2004 Dost Can Deniz. Her hakkı saklıdır. Bu dergide yayımlanan bütün yazıların tek sahibi Dost Can Deniz'dir. |
|||||||||||
|
Bu sayıyı size bir arkadaşınız mı gönderdi? Bir
e-gruptan mı aldınız? Derginizin her salı size teslim edilmesini garantiye almak için buraya tıklayarak web sitemizden abone olunuz. |
|||||||||||
|
MareFidelis'ten Haberler
Geçen hafta yayınladığımız ilanlarımızı tekrar ediyoruz. Ayrıca geçen hafta Küre Gelişim Merkezi'nin telefon numarasını yanlış belirttiğimiz için özür diliyoruz. Doğru telefon aşağıda.
|
|||||||||||
|
|
|||||||||||
| Haftanın Yazısı: | |||||||||||
 |
Şirketimin Gölgesi... Dost Can Deniz |
Haftanın Sözü: "Ne yeteneğe sahipseniz onu kullanın: Eğer sadece en iyi öten kuşlar ötseydi, orman çok sessiz olurdu. "
-Henry Van Dyke
|
|||||||||
"Yaşam, yetenek ve lütuflarımızın bir kutlaması olarak yaşanmalı"
Bu, Dost Deniz'in ve MareFidelis Yaşam Koçluğu, Eğitim ve Danışmanlık’ın vizyonu. Dost önce Endüstri Mühendisi, sonra İşletme “Master”ı oldu. Bankacı oldu, yöneticilik yaptı. Yöneticiliğin aslında kendini yönetmek demek olduğunu fark edince kendi içine doğru uzunca bir yolculuğa çıktı. Bu yolculukta üç tutkusuyla tanıştı: Kendi potansiyelinin sınırlarını araştırmak, başkalarına da bunu yapmaları için yardım etmek ve her alanda özgürleşmek. Bunları kendi yaşamının gerçeği haline getirmek ve vizyonunu gerçekleştirmek için liderlere, üst düzey yöneticilere, kurumlara, profesyonellere, sanatçılara, ve yaşamını bir kutlama haline getirmek isteyen bütün cesur insanlara koçluk yapıyor. Bunu yaparken de Graduate School Of Coaching’den aldığı, yaşam, şirket ve liderlik koçluğu eğitiminden yararlanıyor. Dost ayrıca Gestalt Institute Of Cleveland'dan Gestalt Grup Terapisi ile EATA'dan Transaksiyonel Analiz eğitimleri de kullanıyor. Yolculuk ise devam ediyor.
Kişisel Bir Yaşam, MareFidelis Yaşam Koçluğu'nun haftalık elektronik yayım organıdır. Her hafta salı gecesi yayımlanır ve binden fazla okuyucumuza e-posta yoluyla ulaştırılır. Dergide yayımlanan bütün yazılar aksi belirtilmedikçe Dost Can Deniz tarafından yazılmıştır.
Bu dergiyi istediklerinize bütünlüğünü bozmadan iletebilir, kaynak belirterek ve www.marefidelis.com web sitesine link vererek alıntı yapabilirsiniz.
© 2004 Dost Can Deniz. Her hakkı saklıdır. Bülten, internet sayfamız ve yazılı görüş ve tavsiyelerimiz, ilgili olduğu alanda yazarının konuyla ilgili ve sağlıklı ortalama insanın normal ilerleme süreci gözönüne alınarak, yazarın ve değişik alanlardaki uzmanların araştırmalarına dayanarak hazırlanmaktadır. Özel veya somut durumunuzla ilgili olarak özel görüşme istemenizi öneririz.
Bu sorumluluk bildirimi Tepe Hukuk Danışmanlığı tarafından hazırlanmıştır. www.tepe.gen.tr
|
|||||||||||
|
İnsanın kendisini tanıması neden bu kadar
zor? Neden bu kadar uğraştıktan sonra insan bin kere geçtiği sokaklarda
yeniden kayboluyor? Neden bu kadar kolay kendini kandırmak, ve başımıza
gelenler hakkında, kim olduğumuz hakkında, bize yapılanlar hakkında, kendi
niyetlerimiz hakkında, yaşam hakkında, gerçekliğine kendimizin bile
inanmakta zorluk çekeceği hikayelere inanıyormuş gibi yapmak; ve göz ardı
etmek içimizdeki o tanıdık iç sıkıntısını. Evet, evet, yine o tanıdık
bilinmeyenden, gölgemizden bahsediyorum. Daha önce bir çok yazımda değindim insanın gölgesine. Ancak bugün başka gölgelerden bahsetmek istiyorum size. Bugün kolektif gölgelerden bahsedeceğiz. Örneğin hiç düşündünüz mü, Türk toplumunun gölgesinde, gözden ırak, gönülden ırak kalmasını istediğimiz, kabullenmek, hatta duymak bile istemediğimiz neler var? Bunları ortaya çıkarmamanın, bu gölgeyi şifalandırmamamızın bedelleri nelerdir, hiç düşündünüz mü? Sorun yaşadığınız bir ilişkiyi aklınıza getirin. Bu ilişkinizle ilgili görmek istemediğiniz, kendinize itiraf ettiğinizde acı çekeceğiniz, içinizin acıyacağı, ancak kabullenmedikçe de ilerleyemeyeceğinizi bildiğiniz ne var? Her ilişkinin bir gölgesi vardır, ilişkide olan insanların birer gölgesi olduğu gibi. Yüzeyde mükemmel gözüken ilişkiler, alt tarafta görmezden gelinen dinamikler yüzünden bir gün herkesin, hatta ilişki içindeki kişilerin şaşkın bakışları içinde alevler içinde kalır. Sadece mükemmel ilişki görüntüsünün arkasında, gölgede saklanan canavarın kendi kendimize ve birbirimize söylediğimiz yalanlarla beslenip büyümesine izin verdiğimiz için. Ya kurumların, içinde çalıştığımız şirketlerin gölgeleri! Duvarda asılı vizyon, misyon ve değerleri her fırsatta tekrar eden, tek odaklarının müşterilerinin mutluluğu olduğunu satın aldıkları değerli reklam zamanlarında bütün dünyaya ilan eden, ülkemiz için gerçekleştirdikleri ile ekonomi dergilerine çıkan şirketlerimizden bahsediyorum. Bu tanıma uygun şirketlerden birinin CEO'su ile koçluk çalışmamızın başında yaptığımız ilk toplantıda bana tamamen çalışan mutluluğuna odaklı bir şirket olduklarını anlatmıştı. "Biz hedeflerini bilen, ve bu hedeflere ulaşmak için el birliği ile çalışan bir şirketiz, bunu yaparken de sadece müşterimize değil, topluma da yararlı olmak istiyoruz, çünkü varlığımızı onlara borçlu olduğumuzu biliyoruz." Bu resimle başladım kendisine direkt bağlı yöneticilerle, ve onların altları ile yapacağım mülakatlara. Ve her mülakatta, resmin renkleri solmaya, manzara değişmeye başladı. Kurumun ağır hedefler altında ezildiği, çalışanların çoğunun yeni bir iş aradığı, prim ve maaş sisteminin son iki sene içinde en az beş kere değiştirildiği, yöneticiler ile çalışanlar arasındaki ücret uçurumundan maaşların gizli olmasına rağmen herkesin haberi olduğu, şirkette bayan çalışanların yükselmesinin ne kadar zor olduğunu duydukça şirketin koyu gölgesi de yavaş yavaş ortaya çıkmaya başladı. Arnold R. Beisser şöyle diyor: "[Kurumlar] içindeki düzenli değişim bütünleşme ve holizm yönündedir;... bunun gerçekleşmesi için sistemin kendi içindeki ve dışındaki yabancılaşmış parçaların farkına varmalıdır; böylelikle aynı bireydeki kimliğin oluşması gibi onları ana işlevsel alanların içine getirebilir." Gestalt Institute Of Celveland'a göre "benzer kaynaklara sahip olan iki kurumdan birinin diğerine göre daha üstün durumda olmasının başlıca nedeni iç ve dış ortamı tarama, ve ortaya çıkan veriye anlam verebilme beceri ve yetkinliği"dir. Nasıl bir bireyin ilerlemesi ve yaşamında tatmine ulaşması için gerekli olan şeyler kendisine yalan söylemeyi bırakması, kabullenmesi zor taraflarını görmesi ve ortaya çıkarması, niyetleri, ihtiyaçları, istekleri, yaraları, korkuları ve bütün bunların idare ettiği davranışlarını olduğu gibi görmeye izin vermesi ise, kurumların da ayakta kalabilmesi ve yücelmesi için kendi gölgeleri ile karşılaşmaları gerekiyor. Bu gölgenin içinde bir çok şey olabilir: Kurumun ihtiyaçları ve yöneticilerin ihtiyaçları arasındaki çatışma, kalite problemleri, çalışan - kurum ilişkisindeki kırılganlıklar, kurum içindeki küskün gruplar... Önemli olan bunlar yokmuş gibi davranmak değil, bunların rahatlıkla dile getirileceği bir ortam yaratmak ve en karanlık noktalara bile ışık vermektir. En karanlık noktalarına bile ışık verebildiğimizde gölgelerimizin, işte o zaman bütün bir insan, bütün bir aile, bütün bir şirket, bütün bir toplum, bütün bir ülke olabiliriz.
|
|||||||||||